首开新任董事长潘利群:房企转型 最需要冷静

   2015年是首开集团(首开·国风上观 首开常青藤 首开国风美唐)合并重组十周年。这家低调的国企,面对互联网+、棚户区改造、京津冀协同发展等趋势,将会有怎样的动作。近日,在《中国建设报》主办的“2015中国地产设计创新大会”上,首开集团新任掌门人——首开集团董事长潘利群接受多家媒体采访,就相关问题详细解释。

   分拆商业地产,“慢耕”海外

   问:最近房企都在谈创新,您怎么看待?未来首开会有哪些创新的举措?

   答:首开最近在与渤海银行就众筹方面展开合作,但不是一次众筹就结束了。不论是“+互联网”,还是“互联网+”,首开希望能就房地产业与金融、互联网业展开持续衔接、合作。

   现在首开的尝试,实际上反映出首开作为老牌国企的调整和转变。其实更核心的问题是产品加服务,没有优质产品和优质服务,企业是无法立足的。

   问:现在有很多企业都在向商业地产、产业、文旅、养老转型,首开有没有这种计划?

   答:现在房企都在谈变革、转型、跨界,这确实是时代的一种发展趋势,但最重要的是冷静。我不赞成转型这种说法。对于像首开这样的综合性房企来说,多年来已经经营出丰富的产品线。只是现在根据市场变化,各个公司的产品结构产生了不同方向的侧重。对于首开来说,更多的是根据市场需要调整结构,并没有明确的转型目标。

   问:会有哪些具体调整动作吗?

   答:将商业地产分拆进入资本市场,这是首开在十三五阶段的目标。

   问:首开在澳洲开发的项目在当地受到好评,首开对于耕耘海外市场如何考虑?

   答:国内外在文化、结算方式、财务方式、税收方式等各个层面都有一定的差异,一定要经过长期的积累,才敢于单独操盘一个大的项目,才能获得更好的收益。因此,首开在境外的做法比较谨慎,会花较长时间耕耘海外市场。在区域选择上,基本上是选择发达国家的发达地区,抗风险能力最强的地区,比如美国的曼哈顿。

   对二线以下城市拿地极慎重

   问:首开在不同区域的战略布局和策略如何权衡?

   答:这确实是当前遇到的问题。在北京地区,未来首开的产品可能分几大类:首先就是棚户区改造,棚户区改造投资巨大,收益周期长的特点和首开的国企性质相契合。未来我们也希望在其他城市开展类似于棚户区改造的项目。其次是首开在市场上获得的相对高端的商品房项目。最后就是保障性用房或者政策性用房的项目。上海、深圳、广州等一线城市均是如此。

   二三线城市目前的问题是去库存,相对来说北方区域压力更大。在一些重点去化区域,我们在尝试引进教育资源和教育产业等,增加项目的附加值,加速去化。考虑到市场分化和去化,首开在二线以下城市拿地也极为慎重。

   问:您对房地产市场未来形势有怎样的判断?

   答:从去年年底以来,利好房地产行业的政策相继出台,国家还大力推进“一带一路”和棚户区改造、北京城市功能疏解等。这些对房地产行业都是利好,并能催生新的市场。从市场的角度来说,一线城市土地市场火热,反映出房企对未来市场的乐观态度。但另外一方面,区域和产品不平衡的情况依旧存在,三四线城市的去化、过剩仍然是重大问题。

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[责任编辑:wyyelingchen]

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