楼市观察:新常态下重庆房企转型谋变

  中新网重庆5月4日电 (张燕)今年以来,“转型”升级成为重庆地产圈的高频词汇。业内普遍认为,经济“新常态”下的房地产行业将从“黄金时代”步入“白银时代”。

  在利润相对下降、增速放缓的地产“白银时代”,过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效,纵观重庆楼市,以龙湖、金科、东原、恒大、香港置地等为代表的品牌房企在产品细分、服务创新等方面迈出转型步伐。

  专注品质精耕细分产品

  在今年3月龙湖地产(龙湖·时代天街 龙湖·香醍溪岸)举行的“笃定理想新出发”新品会上,龙湖地产向外界公布了2015年的新动作,推出“三个三”行动,精细化布局高端、刚需、商业三大产品线。

  从市场反应来看,刚需小户受到购房者热捧。龙湖推出的好城时光样板间开放仅两天时间到访人数就达1132组,办卡超200张。

  售房部工作人员告诉记者,在总价方面,好城时光推出的53平方米与74平方米两款户型,总价控制在29万~40万元之间,并推出首期2.9万~4万元的购房优惠,迎合了更多的刚需置业者。

  龙湖集团重庆公司营销总监罗政称,2015年重庆龙湖战略锁定为“三个三”行动,将更加专注客户需求,专注品质理想,持续提供更好的服务与价值。

  无独有偶,东原地产掌门人罗韶颖在日前举办的2015东原品牌发布会上表示,当前整个房地产行业都面临存货高企、刚需后续乏力、以及改善需求动力不足的成长烦恼。而东原作为一家“小”公司,清楚地认识到自己的生存、竞争、发展之道,是基于客户家人社区生活细节需求的持续满足和优化提升。东原相信,有了客户的满意,就有了企业的持续发展。

  东原地产营销管理中心总经理陈文认为,在行业新常态下,在房地产的竞争逻辑下,作为一个开发企业,作为一个生活平台的缔造者,东原需要丢掉的是开发企业自有的甲方思维,需要对客户的需求高度重视、快速响应,并且超额的去满足客户的需求。

  陈文分析,目前在国内来讲,房地产的黄金20年一定程度上是量优先于质,甚至可以说远远优先于质。当这个行业进入下半场需要以质取胜的时候,还是给开发企业提供了一个超大的发展空间。

  据介绍,2015年东原地产为落地客户价值而塑造了三大品牌价值体系—童梦童享、友邻友趣以及乐享乐配,从儿童成长、人文亲邻、居住配套三方面构建优配社区。

  跨界整合产业嫁接地产

  当前房企跨界风潮正劲,重庆本土房企金科股份表现抢眼,除跨界新能源产业外,金科地产(金科王府 金科·巴登假日)集团股份有限公司与华谊兄弟传媒股份有限公司宣布就共同合作开发电影实景娱乐项目签订战略合作协议,双方计划于2015年重点在京津冀、中西部地区布局,至少落地两个项目。

  入渝十载的香港置地,通过跨界资源整合,成功为重庆持续引入了杜莎夫人蜡像馆、乐高发现中心、亚洲最大海洋生物馆等国际品牌,已为重庆数万人兑现了美好生活的承诺。

  香港置地重庆地区负责人表示,2015年置地将以RE战略的全新目标与高度,携手文化东方、万宁、美心、仁孚等伙伴一起,从Re-Home升级美好家园、Re-Music重谱城市音符、Re-Trend重新定义潮、Re-Future布置优质教育等多个维度,全方位投身于重庆的人居、商业、教育、文化、艺术、慈善等各个层面,为重庆的城市发展与进步贡献力量。

  业内观察人士认为,楼市竞争的日益加剧会让开发商更重视产品的差异化、精细化,房企们的尝试还难言成功或失败。但这些先行者们的尝试,无论经验还是教训,无疑都将对整个行业有着重要的借鉴意义。

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